十月，风舞九天，金秋映祥；十月，碧空如洗，湛蓝高远。在这丰收的大好时节，浙江大飞龙动保股份喜迎2016年第三季度销售总结大会，经过一阶段紧张的考试、分析和评比，二阶段多层次之间的碰撞、交流和沟通，此次会议取得了圆满成功！

“学然后知不足，教然后知困”

10月25号，早八点，各大区销售总监井然有序坐在教室等待为时三个小时的专业知识考核，此次考试的目的在于让大家在考核的过程中不断去发现自己问题和不足，寻求系统性解决问题的新方案和开拓市场的新途径，从而切实提升对终端客户的服务能力，帮助规模猪场提升效益！

中午时分，技术专家老师正在马不停蹄的批改试卷。

技术营销总监宋占学老师详细讲解了试卷内容，为大家答疑解惑，同时也再一次详细介绍了公司重点产品，如园蓝多抗、酸美酵素、保育壮、大屁股料等。

最后舒总总结了此次考核的意义是让各大区销售总监成为更加专业的人才，在瞬息万变的市场，要践行“长征精神”，“紧跟公司的步伐，不掉队”，时刻保持学习的状态，才不会被边缘化。同时舒总也提出要求，大飞龙动保股份提供广阔的机会和平台，接下来会一步一步引导大家系统巩固专业知识，只有真打实干，掌握一身真功夫，才能够真正帮助猪场提升效益，才不会在大浪淘沙中所淘汰！

猪场是大飞龙动保股份的服务对象，大区销售总监作为两者之间的纽带，我们要紧密团结，精准服务，双赢合作、才能提升猪场效益，共同做大做强！

“机遇与挑战并存  荣耀与艰辛同在”

2016年猪价行情高涨，形势喜人；但也是畜牧行业的艰难转型时期，正所谓“头上是无尽苍穹，身后是万丈深渊。”

10月26号上午，集团运营总经理舒鑫标博士组织会议讨论，董事长沈建军先生、行政总裁许维仙女士参加会议。舒总首先总结了这一季度销售业绩，整体销售业绩较以往大幅上升。此外舒总强调要严格把控产品质量安全，要求我们销售精英“术业有专攻”，打造一支学习型团队，尊重工作，珍惜平台。始终把服务终端客户作为首要目标，同时还要把握好市场推广和信息对称性，协调好技术专家团队与猪场服务等工作。各区销售总监都非常认可，表示将紧跟公司步伐，坚持学习和创新的理念，通过模块化管理，将自己的学习型团队建设得更好。

各大区销售总监分别从前三个季度的销售完成量、销售数额分析、市场存在的问题解决方案以及接下来的季度计划等几个方面作了详细汇报并相互交流各自创新成功的想法和思路，现场讨论氛围热烈。

最后，大飞龙动保股份董事长沈建军先生对各大区前三个季度销售成绩表示肯定，对专家技术团队的努力表示认可，此外还着重强调了在养殖结构迅速转变的趋势下，大家要学会规划优势产品，做到“重心转移，选对方法，找对目标” ,组建起学习型团队，乘胜追击，秉承给客户带去效益的理念，第四季度再创辉煌。

10月27号上午，预混料销售会议，舒总首先公布了本季度的销售成绩，同比以往有跨越式增长，并与大家一起交流了未来十年的养猪发展趋势.

借此机会，技术总监彭俊平博士给各位大区销售总监介绍了公司即将推出的一系列新产品，此外还着重介绍了本公司最新的猪瘟疫苗“美穏躿”。彭博士介绍到“美穏躿”是真正的纯兔脾苗，富含高含量的免疫因子，抗体产生快，维持时间持久，能够迅速激发机体的细胞免疫，是猪场猪瘟稳定的首选疫苗。

下午会议，集团战略发展总裁李振山先生分别用“向生而生、向死而生”阐述了公司的发展战略和市场的运营战术。李总强调“产品优势、细分市场、团队营销”即将成为未来公司发展的商业模式。

免疫球蛋白运营总监蔡友雄先生慷慨激昂的分别从专业的营销团队、规范价格体系、完善的技术服务、帮助经销商成长等十个方面分享了自己在销售方面的工作体会。

张占武博士从产品力、活动力、销售力三个方面阐述了如何快速的增加免疫球蛋白的销售量，强调了“实证”的重要性，同时还分享了成功举办大型会议的经验。

最后，沈董事长希望各大区销售总监要用战略发展的眼光，改变思维，把握好机会，抓住空白市场，分线工作，管辖调整好市场人才分配，赢得新竞争，创造新未来！